近日，中共湖南省委办公厅、湖南省人民政府办公厅印发了《关于加强全省文物保护利用工作的意见》，提出要立足文物工作实际和事业发展需求，建设文物人才多层次多类型队伍，强化文物人才专业技能，营造文物人才成长氛围，形成数量充足、结构合理、能力突出、环境优化的文物人才队伍建设新格局。革命纪念馆要承担光荣使命，实现事业可持续发展，人才队伍建设特别是青年人才培养尤为重要。本文将以刘少奇同志纪念馆为例对革命纪念馆青年人才培养进行初步研究。

革命纪念馆领导大多都非常重视青年人才培养。一是严格选才，根据不同岗位人才需求制定高标准的人才招聘标准，以保证人才与岗位较高的契合度。如刘少奇同志纪念馆公开招考讲解员时要求政治素养高，本科以上学历，文、史、哲等相关专业毕业，普通话二甲以上水平，形象气质俱佳。二是用心育才，青年人才犹如幼苗，需要园丁辛勤浇灌。如通过谈心谈话、座谈交流、培训学习、轮岗交流等多种途径培育青年人才，促推年轻人进步成长。三是大胆用才，打破论资排辈，大胆提拔优秀年轻人，为他们施展才华提供更大舞台。刘少奇同志纪念馆35周岁以下的正副科职4人，有2名来馆不到3年的20多岁年轻人担任了策展人。陈云同志纪念馆有2名85后青年担任了主持工作的业务部门负责人。但从总体的实际情况来看，革命纪念馆的青年人才培养工作依然存在一定问题。如部分青年人才定力不足，爱岗敬业、无私奉献、实干创新精神不够，成长较慢，青年专家难培养，有的馆甚至出现了青黄不接、人才断层的现象。刘少奇同志纪念馆青工委近期组织了一次问卷调查，有部分青年反映个人价值实现难、职业规划存在困惑、专业技能知识培训有待加强、工作压力难以排解、进入单位融入度不高等。

革命纪念馆青年人才培养的途径、方法主要有：

优化岗位设置，做好人才队伍构架搭建的顶层设计工作。革命纪念馆应根据实际馆情申请充足的人员编制数，科学设定管理人员、专业技术人员和工勤技能不同比例，并依据相关政策积极向上级和人社部门争取，尽量提高中级和副高以上专业技术人员岗位比例。刘少奇同志纪念馆成立之初核准的编制数仅为30名，后来随着事业发展，1996年向编办申请核准编制数60名，2017年再次申请最终核准编制数78名。2020年长沙市人社局关于《刘少奇故里管理局岗位设置方案》的核准批复中明确：管理岗位30%，专业技术人员65%，工勤技能人员5%，其中专业技术人员中副高职13名，正高职2名。而2013年长沙市人社局的核准批复中专业技术人员副高职为9名，正高职1名。通过科学设定各类人员岗位比例，申请增加编制数，增加专业技术人员中、高级职称数，为纪念馆事业的蓬勃发展提供了强劲的人才支撑，为青年专业技术人才的培养提供更多机会和更广阔的空间。

制定长远培养计划，做好青年人才培育统筹谋划。首先对全馆人员进行分类摸底统计，比如管理岗位、专业技术岗位现有人员数，各岗位各等级人员性别、年龄、所学专业情况等。然后充分调研，了解掌握全馆各部门职责职能、岗位设置、人员安排、高素质人才需求，并根据现实需求和未来发展对部门职责职能重新划定，人员调整，如加大信息技术部门人员和宣传教育部门、后勤保障部门人员力量。以“人岗相适”的原则谋定未来5年全馆各部门青年人才、青年科级以上干部、青年高级专业技术人员应占比例等。最后制定长远周详的青年培养计划（5年），如每年须公开招录（聘）几名青年人才、组织多少次专业技能和综合素质培训、派几名青年外出跟班学习或联点驻村到基层锻炼、提拔几名青年干部、让几名青年专业技术人员申报高一级职称等。革命纪念馆通过制定实施长远的人才培养计划能形成合理的人才梯队，并有效解决青年自身职业规划不明、成长进步缓慢等问题。

建立科学的培养机制、激励机制。为了充分调动青年人才的积极性、主动性和创造性，需要采用有效的激励办法。纪念馆运用物质激励、授权激励、榜样激励等多种办法增强单位活力，促进青年人才良性竞争。物质激励：工作实绩、工作能力直接与工资挂钩。刘少奇同志纪念馆普通雇员中青年人达到65%左右，从2022年开始推行《刘少奇故里管理局普通雇员考评办法》，全面准确评价普通雇员的实际工作能力和履职情况。按照考评结果将普通雇员划分为不同等次，每个等次对应不同的工资标准（最高等次与最低等次每月工资差距超过1000元），打破平均主义，实行“奖优罚劣、能上能下、能进能出”的科学用人机制。授权激励：通过授权让下属感到被重视、尊重，从而激发其潜力与工作热情。如宣传教育部根据每位讲解员的专业、特长、兴趣，划分为日常组、业务组、社教组等，每组确定组长和组员，明确各组工作任务，在年轻组长带领下各项工作开展地有声有色。榜样激励：对做法先进、成绩突出的青年个体或集体，加以肯定和表彰，激发青年员工积极性。通过推选“青年文明号”“青年岗位能手”等对青年员工进行激励，这种激励方法“春风化雨、润物无声”。人人争先进、赶先进，“比、学、赶、超”蔚然成风，良性竞争悄然形成。

人才梯队建设机制。革命纪念馆后备人才培养、人才梯队建设非常重要。刘少奇同志纪念馆建立了后备干部和后备专家人才库，根据个人职业规划、年龄层次、学历专业、能力素养等，将德才兼备的年轻人才纳入后备干部人才库和后备专家人才库，并进行有针对性的定向培养。出台《刘少奇故里管理局专业技术人员管理办法》，鼓励多出研究成果，促进青年成才。实施“青年优才”计划，进入计划名单中的优秀青年人在专业培训、外出考察、项目担纲、经费运用中都可优先，享受到政策倾斜。以练促训，实行项目负责制，如智慧化景区建设项目、十大党课、十大展览创作、刘少奇故居周边环境整治、“刘少奇与中国共产党”微视频故事创作项目都大胆交给年轻人负责。有了煅炼的平台，青年人成长进步快，人才梯队建设效果明显。

营造良好的培养氛围。刘少奇同志纪念馆35岁以下的青年人30人，占馆干部职工总数42%，陈云同志纪念馆35岁青年人有30名。青年是一个重要且庞大的群体。怎样激发他们的工作热情，帮助他们迅速成长，让他们的青春在革命纪念馆熠熠生辉，实现个人成长与纪念馆事业蓬勃发展的有机融合，是值得深入思考和高度重视的问题。

爱才，加强谈心谈话。党支部和工会负责人、部门负责人经常与青年人谈心谈话，关心他们的学习、工作、生活、婚恋、家庭情况，加强政治引领，激发干事热情，进行心理疏导，消除思想困惑，解决生活难题，让青年人感受到组织温暖，增强爱馆情感。做好传帮带工作，通过思想上带、工作中帮、业务上教，传授经验和方法，让青年人快速进入角色，适应岗位。建立座谈沟通制度，青工委每年至少一次组织团青工作座谈交流会，为青年人沟通思想、交流经验、反映诉求搭建平台。

育才，突出政治引领，夯实理论水平。积极组织青年人参加二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想、党中央关于文物文博方面政策的学习，推荐青年人才参加党校学习和主题征文、理论宣讲、读书分享、学习研讨等活动，提升政治能力、理论素养。加大培训力度，提升专业水平，通过请专业老师来馆上课、送出去参加专题培训班、外出考察学习、到相关部门和优秀同行单位交流等多种形式对青年人才进行培训，提高专业水平。强化岗位历练，锻强实战本领，通过轮岗交流、项目担纲、挂职锻炼、联点驻村等方式提高青年人才应对和解决复杂问题的能力和服务群众的本领。

用才，多措并举“精准识”。用好用活平时考核、年度考核、评先评优、干部调研、座谈了解等渠道，全方位了解青年人才工作和日常表现情况，为青年人才“精准画像”，对德才兼备、工作能力突出的青年人才，实行重点关注、跟踪培养。对综合素质较强的青年干部，通过多部门兼职的方式，让他们适应角色、适岗锻炼，全方面提升。创新观念“大胆用”，牢固树立“重担当、重实绩”的用人导向，对勤奋工作、业绩突出、公认度高的青年人才，打破论资排辈，敢于压担子、大胆用，让有为者有位，有能者有空间有奔头。除提拔晋升青年人才外，纪念馆机关党委、各党支部、工会、共青团、妇委会也充分吸收优秀青年人才担任书记、委员等职务，让年轻人在履行职责中得到锻炼。

革命纪念馆的青年人才有传承红色文化的责任担当，有敬业、勤业、精业、乐业的态度，才会成长为这个领域的行家、专家，才能为革命纪念馆的事业做出更大贡献。革命纪念馆多措并举培养有情怀、有能力、有担当、有作为的卓越青年人才队伍，才能守好“红色富矿”，更好地发挥革命纪念馆的作用。